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reservas? ¿despedido? consejos de administración de personal de parques acuáticos en temporada de cierre, por favor guarde

2020-09-17

en septiembre, tanto en el norte como en el sur, la temperatura desciende gradualmente, después del pico de operaciones de verano,los parques acuáticos alrededor del parque han entrado en el período de mantenimiento y recuperación. al mismo tiempo, para el próximo año's la apertura de verano del nuevo parque acuático en septiembre - octubre también marcó el comienzo del período dorado de planificación y planificación. para la nueva etapa preparatoria del parque acuático, cómo diseñar una buena experiencia en el efecto de preplanificación; y para el parque acuático se ha puesto en funcionamiento, en el período de cierre del parque acuático, cómo colocar todo un verano "trabajo duro," los empleados del parque, se está convirtiendo en un los inversores de parques acuáticos piensan en el problema día y noche.



tome el período de cierre del parque acuático, por ejemplo,, por lo general, algunos parques acuáticos adoptan el enfoque de cerrar el parque durante el salario básico, o dejar el cuadro central, el personal de base disuelto en su lugar. esto conduce a una pérdida de talento, el próximo año cuando la temporada alta, y luego necesita volver a contratar, volver a capacitar, esta práctica tanto de la entrada como de la salida humana es pobre. y los nuevos empleados también necesitan tiempo para familiarizarse con el entorno y el flujo de trabajo del parque,, lo que afectará el nivel de servicio y la gestión de operaciones en el próximo año.



basado en años de servicio al parque acuático xinyu kai guang happy valley, huaihua dancing water storm water park, gaozhou guxian water city y otra experiencia popular en la operación y gestión de parques acuáticos, guangzhou zhihui resumen: los parques acuáticos como atributos estacionales distintivos de los productos turísticos, el uso de los recursos humanos y las operaciones deben considerar el vínculo y la convergencia del parque y otros productos de la industria. el uso de los recursos humanos no es un simple reclutamiento - disolución de esta acción. también hay buenos recetas para gestionar la colocación del personal en los parques acuáticos durante el periodo de cierre.

número.1


construir una estructura operativa flexible


la estructura operativa del parque acuático determina el nivel de operaciones y gestión del parque acuático. la configuración de los departamentos centrales (como equipos de ingeniería, operaciones de salvamento, etc.), juega un pilar de la administración general del parque. antes de la operación y administración formal del parque,, la proporción de empleados regulares (empleados principales) a empleados a tiempo parcial se establece como razonable,, lo que reducirá en gran medida la presión de la colocación de mano de obra después de la el parque cierra. al mismo tiempo, construir una estructura operativa flexible también requiere una evaluación e integración de recursos humanos sólida y efectiva durante el período de cierre, y combinar la voluntad y las habilidades de los empleados para transferirlos y reasignarlos, a fin de sentar una base sólida para una nueva ronda de operaciones en el próximo año.



número.2

vincularse con otros negocios en el resort para lograr un arreglo interno


el desarrollo de una sola operación de parque acuático hasta ahora se ha vuelto cada vez más difícil de lograr un flujo de caja estable a largo plazo. el desarrollo del turismo temático hasta ahora, la agrupación, los productos de turismo vacacional multiformato se están convirtiendo en un tema candente para los inversionistas . tome como ejemplo el conocido complejo turístico nacional - centro turístico guangzhou changlong, su parque acuático, zoológico, parque motorizado, circo, hotel de alojamiento y otros productos turísticos básicamente establecieron el desarrollo objetivo de la agrupación guangzhou changlong, varios productos turísticos importantes están interrelacionados entre sí, y juntos juegan un efecto multiplicador de la agrupación. incluso si el parque acuático entra en el período de mantenimiento, más de mil empleados del parque acuático también puede ser una buena digestión interna, para lograr compartir la mano de obra en cada parque. en este momento, el parque acuático se está convirtiendo en una configuración importante del lugar escénico de clase turística, para lograr el vínculo con el otra industria turística, com completar la digestión interna, es la mejor manera de colocar mano de obra en el parque acuático durante el período de cierre.



número.3

comienzo ordenado de los trabajos de mantenimiento del parque cerrado


a lo largo de la temporada de verano de operación,, las instalaciones y el equipo del parque acuático tendrán un cierto grado de desgaste, y para extender la vida útil del equipo y el equipo para mejorar la experiencia de los visitantes en el próximo año, período de cierre, el trabajo de mantenimiento de equipos e instalaciones es extremadamente necesario. generalmente, después del cierre del parque acuático, el primer trabajo de inspección de seguridad de ingeniería del parque, revisión sistemática de la tubería del parque, máquina habitaciones, mesas de operaciones y otras infraestructuras. al mismo tiempo se ajusta el desgaste del equipo, recomendaciones de mantenimiento emitidas, por el departamento de adquisiciones para la compra de suministros de mantenimiento. de acuerdo con el mantenimiento plan, de acuerdo con los requisitos técnicos, el personal está razonablemente dispuesto para llevar a cabo el trabajo de mantenimiento, como el encerado y el reencolado del equipo pieza por pieza para realizar la utilización razonable de los recursos humanos.



número.4

el desarrollo a largo plazo y la producción intelectual van de la mano


La operación y administración del parque acuático es una administración sistemática, que no solo involucra equipo, ingeniería y otros conocimientos técnicos, sino que también involucra la administración básica, la comercialización y la gestión financiera. el período de cierre, del parque acuático gestión en la integración del parque's condiciones y factores propios, pero también continuar expandiéndose con áreas escénicas externas de negociaciones de cooperación, organización de capacitación de personal o salida de atraque. darse cuenta de la interacción positiva entre lugares escénicos y lugares escénicos , la operación de marketing de vinculación del próximo año es una gran promoción y juego .




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